Lenny van de Watering van de afdeling HR

Team HRM is momenteel bezig met een vernieuwingsslag. Het afgelopen jaar is een groot deel van het team vernieuwd en is er een nieuwe teamleider gekomen. Veel aandacht gaat ook uit naar onze nieuwe werkmethode, waarmee we onze dienstverlening naar de organisatie gaan verbeteren. Het wekelijkse afdelingsoverleg doen we nu aan de hand van ‘visueel management’, een methode die ons helpt processen inzichtelijk te krijgen efficiënter en professioneler te werken. Onze ‘klanten’ weten nu beter wat zij van ons kunnen verwachten en we merken dat ze dat prettig vinden.

Eigen portefeuille

Op sommige vlakken werken we nu al echt anders en op andere vlakken ligt die wens er wel, maar zijn we nog in ontwikkeling. We maken een beweging van ‘uitvoerend voor de medewerker’ naar meedenken op strategisch niveau, vooruitkijken en anticiperen. Zo zijn we nu aan de slag gegaan met strategische personeelsplanning. Dit zal iets betekenen voor wie je aanneemt, voor je opleidingen, enz. Dat zijn interessante projecten.
Iedere HR-adviseur heeft haar eigen portefeuille; ik ondersteun de teamleiders en managers van de afdeling Risico- en Crisisbeheersing. Op elk vlak tussen in- en uitdiensttreding. Medewerkers kunnen bij  de teamleider terecht met vragen en problemen. Wij adviseren de leidinggevende hoe alles reilt en zeilt rondom personeel. Ook lever ik een bijdrage aan diverse projecten in de vorm van advies. Zo zijn we bezig met het ontwikkelen van een integriteitsworkshop (inclusief de ceremonie van het afleggen van de eed of gelofte) voor brandweervrijwilligers en nieuwe beroepsmedewerkers.

Opgepiept

Naast dat ik adviseur HRM ben, heb ik ook een operationele functie voor de veiligheidsregio. Dit is geen eis, maar een behoefte vanuit de organisatie. Waar we hier uiteindelijk allemaal voor werken in het primaire proces, hulpverlening, rampenbestrijding en crisisbeheersing. Ik ben HIN (Hoofd Informatie geneeskundige zorg) voor de afdeling GHOR. Op het moment dat er wordt opgeschaald bij een incident kan ik worden opgepiept voor het actiecentrum om daar alle informatie binnen het geneeskundig proces in beeld te brengen.

Puzzelstukjes

Betrokkenheid bij een organisatie waar je zo’n maatschappelijke taak hebt, en daar een primaire taak hebben in de hulpverlening, een rol hebben in een crisis, dat heb ik altijd interessant gevonden, daar ligt mijn hart. Daar elke dag iets van meekrijgen, dat vind ik gaaf. Met name de geneeskundige tak trekt me erg Ik ben ooit begonnen aan de opleiding voor operatieassistent, maar kwam er achter dat dat toch niet mijn beroep was. In de opleiding HRM en mijn werk hier vallen de zakelijke en de zorgkant als puzzelstukjes in elkaar. Werk beslaat een belangrijk deel van je leven, het is fijn als iemand dat op de juiste plek doet en zich daar goed bij voelt en zich kan ontplooien; dat je daar direct of indirect iets voor je medemens kan betekenen is mooi. Het is belangrijk dat mensen zich fijn voelen op hun werk.

De doorgroeimogelijkheden in onze organisatie zijn niet groot, maar er is wel ruimte voor scholing en doorontwikkeling in je vakgebied, bijvoorbeeld in specialismen. Ik wil nieuwe dingen blijven leren, als ik het idee heb dat het saai wordt zou ik wel verder gaan kijken, maar dat is nu niet aan de orde.